Содержимое
Ведение успешного бизнеса означает постоянный поиск новых талантов и возможностей. В то время как последние приходят и уходят, иногда без нашей возможности контролировать этот процесс, поиск нужных талантов — это то, чем мы можем управлять более эффективно.
Что первое приходит на ум, когда мы хотим добавить новые таланты в существующий штат? Правильно, найм сотрудника на полную ставку. Тем не менее, такого эксперта может быть слишком много для кадрового бюджета, особенно если вы начинающий стартап. Именно здесь знание того, что такое аутстаффинг, может оказаться очень полезным.
Это дает компаниям возможность получить доступ к огромному кадровому резерву и восполнить пробелы в навыках в своей команде. Кроме того, аутстаффинг улучшает технические возможности проекта с помощью сторонней экспертизы и гарантирует, что проект будет сдан в срок.
Что такое модель аутстаффинга?
Определение аутстаффинга — это модель увеличения команды, которая подразумевает найм внешних специалистов из другой компании-разработчика программного обеспечения для усиления вашей собственной команды. Чаще всего аутстафф-специалисты находятся в других городах, странах и даже континентах.
В рамках этой модели удаленный сотрудник будет полностью сосредоточен на проекте клиента на протяжении длительного времени. Между тем, поставщик услуг будет выступать в качестве официального работодателя, заботясь о выплате пособий, бонусов, страховки, налогов, лицензий на программное обеспечение, а также обо всем оборудовании.
Внештатные специалисты продолжат работу на своих рабочих местах в действующей компании. Однако они будут полностью управляться заказчиком. Это можно рассматривать как лизинг, когда вы можете арендовать всю команду в соответствии с вашими собственными потребностями в разработке. Юридическая регистрация таких сотрудников не требуется, что делает аутстаффинг выгодным решением по увеличению команды для компаний, которые не могут или просто не хотят позволить себе нанимать штатных сотрудников.
Плюсы и минусы аутстаффинга
Аутстаффинг it будет выгоден тем компаниям, которые хотят получить выделенных специалистов или целые команды, сохраняя при этом полный контроль над планированием, распределением задач, оценкой качества и управлением в целом. Он идеально подходит для стартапов и компаний, которые ищут разработчиков со специфическими навыками в дополнение к своим существующим командам. Гибкость , контроль результатов и рентабельность — три кита увеличения команды с помощью аутстаффинга.
ПЛЮСЫ:
- Доступность. Как заказчику вам не нужно создавать специальное рабочее место, платить налоги или страховку или нанимать менеджера проекта.
- Полный контроль. Удаленный сотрудник будет полностью под вашим контролем. Они не будут работать над какими-либо другими проектами, сосредоточившись исключительно на задачах, которые вы им даете. Ежедневное общение, распределение задач и общий успех проекта будут в ваших руках.
- Масштабируемость. Возможен аутстаффинг отдельных разработчиков или целых команд.
- Выход на глобальный уровень. Если в вашем регионе нет подходящих специалистов или они слишком дороги, вы можете нанять специалистов со всего мира, где услуги более доступны, но кадровый резерв предлагает более широкие возможности.
- Удобство. В то время как агентство по аутстаффингу берет на себя все кадровые и административные аспекты, вы можете сосредоточиться исключительно на своем проекте, не отвлекаясь.
МИНУСЫ:
- Коммуникация. Несмотря на то, что удаленные специалисты могут работать из других стран и часовых поясов, важно наладить эффективное взаимодействие каждого члена расширенной команды. Само собой разумеется, что все должны говорить на одном языке, например, на английском.
- Дополнительное управление. Модель аутстаффинга предполагает, что управление предприятием берет на себя компания-заказчик.
- Требуется личное участие во всех аспектах развития, а также сильные управленческие и технические навыки.
- Утечка данных. Работая с командой аутстаффа, вы будете предоставлять им доступ к конфиденциальной корпоративной информации, проектной документации, программному обеспечению и т. д. При аутстаффинге сотрудников настоятельно рекомендуется принять меры безопасности и составить подробный NDA.
Когда аутстаффить?
ИТ-аутстаффинг — выгодное решение, если вы хотите расширить свою команду новыми сотрудниками. Некоторые из основных причин, по которым компании рассматривают возможность аутстаффинга, обычно следующие:
- Неспособность позволить себе дополнительных штатных разработчиков;
- Отсутствие в локации клиента квалифицированных разработчиков с необходимой экспертизой;
- Желание избежать кадровой и рекрутинговой рутины;
- Ориентируйтесь на результат;
- Оплата только за рабочее время.
Хотя такие «арендованные» сотрудники будут официально работать в другой компании и даже находиться в другой стране, они будут работать полностью над вашим проектом и под контролем вашего руководства. Все остальные технические и юридические вопросы возьмет на себя компания, предоставляющая услугу аутстаффинга.
Аутсорсинг и аутстаффинг: основные отличия моделей
Есть два способа увеличить вашу команду разработчиков за счет внешней рабочей силы — аутстаффинг и аутсорсинг . Мы уже обсуждали аутстаффинг, поэтому давайте кратко рассмотрим, что такое аутсорсинг.
Хотя эти две модели пользуются большим спросом как у крупных технологических гигантов, так и у небольших стартапов, которые ищут удаленных специалистов, ключевое отличие заключается в том, что модель аутсорсинга позволяет вам нанимать внешних разработчиков для предоставления решения «под ключ». Это означает, что вы будете полностью доверять успех проекта стороннему поставщику услуг от А до Я. Они позаботятся о каждом этапе процесса разработки, включая структуру команды, технический стек, фреймворки, рабочий процесс и т. д. .
Преимущества выбора ИТ-аутстаффинга
Многие предприятия годами обращались к модели аутстаффинга, и это их основная мотивация.
Сокращение затрат
Согласно исследованию , 24% малых предприятий используют аутсорсинг для повышения эффективности, в то время как 66% фирм в США отдают на аутсорсинг хотя бы один отдел. Это происходит главным образом потому, что квалифицированные и опытные разработчики в США становятся все дороже и дороже. В то же время эксперты из развивающихся стран с тем же уровнем квалификации берут меньше.
Заполнить пробелы в талантах
Новые технологии появляются быстро, поэтому компании рассматривают возможность внедрения инноваций быстрее, чем конкуренты. Однако специалистов с необходимыми навыками иногда сложно найти, или они могут быть слишком дорогими. Аутстаффинг — это самый быстрый способ найти нужный талант по разумной цене без утомительного набора персонала, который может занять целую вечность.
Улучшение бизнес-фокуса
Бизнес — это маркетинг, продажи и презентация клиентам, а не написание кода. Нет смысла пытаться разобраться в новых технологических тенденциях самостоятельно. Аутстаффинг позволяет компаниям сосредоточиться на бизнес-стороне (зарабатывании денег), а выделенные специалисты позаботятся о том, что под капотом.
Бесплатные внутренние ресурсы
Разработка программного обеспечения требует серьезных ресурсов. Помимо заработной платы, вы должны платить за оборудование, лицензии на программное обеспечение, социальные пакеты и т. д. При аутстаффинге зарубежная компания возьмет на себя все административные обязанности, избавив вас от ненужной бюрократической возни.
Увеличение емкости
Компании, находящиеся на этапе роста, могут столкнуться с трудностями при эффективном масштабировании персонала и инфраструктуры. Пополнение команды внештатными специалистами, пожалуй, самый быстрый и наименее затратный способ масштабирования компании.
Может ли аутстаффинг заменить штатных сотрудников?
Безусловно, аутстаффинг может работать на проекте или на постоянной основе, когда нанятый специалист будет полноправным членом расширенной команды под контролем руководства на стороне клиента.
Однако есть компании, которые хотят, чтобы люди, работающие над их проектами, физически были частью их команды. Это невозможно при программном аутсорсинге и аутстаффинге, когда специалисты официально работают у вендора, находящегося в другой стране или даже за границей. Также стоит подумать об инвестировании в обучение сторонних подрядчиков вместо собственных сотрудников.